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基于价值链的战略成本管理研究

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基于价值链的战略成本管理研究
随着经济全球化和竞争的日益加剧,许多企业进入了微利时代。当前开源空 间有限,企业为了获得进一步的生存发展,就不得不更多地从节流方面来加以考 虑,对成本进行控制。企业成本管理不仅只是一项专门的技术活,在布局上更侧重 战略思维和全局意识的把控。所以,战略成本管理便很自然地运用到了企业的成 本管理之中。
战略成本管理侧重于从企业的竞争环境入手分析,可以帮助企业从竞争环境 方面来塑造自身的竞争优势,以战略的眼光关注企业在今后的发展,使企业发展 更加具有持久性。而价值链作为战略成本管理分析的重要工具,则可以从企业的 不同环节,不同作业中分析企业的成本构成,做到真正从成本的源头对其加以控 制。所以本文从价值链的角度对战略成本管理进行研究。宜家作为家居企业的龙 头,追求“简单是一种美德”,深谙成本管理对企业发展的重要性。
对企业成本的管理,宜家家居所拥有的价值链发挥着功不可没的作用,宜家 成本之所以能够得到很好的管理,最重要的是建立有效的价值链,可以说宜家家 居运用价值链对成本进行管理是很好的范例,以宜家的价值链分析战略成本管理 具有一定的代表性。所以本文以宜家家居为研究对象,根据现代企业成本管理的 模式,从企业长远发展的角度,运用战略成本管理中的价值链分析从企业内部和 外部两个大方面对宜家进行研究,探寻宜家在各个环节中针对成本管理采取的独 到方式,建立的有利竞争优势,形成的特有竞争战略。通过本文的研究,期望达到 的目的主要有以下几点:首先,通过从不同的价值链种类来具体分析宜家家居的 成本管理,以期探寻其实施有效成本管理的途径与方法。另外,基于宜家取得的成 本管理的成功经验,为我国零售业,特别是家居企业构建各自价值链,形成独特竞 争优势提供启发。




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